Logistikorientiertes PPS-System: Konzeption, Entwicklung und Realisierung Cover

Logistikorientiertes PPS-System: Konzeption, Entwicklung und Realisierung

ISBN/ASIN: 9783409137461,9783663106845 | 1992 | German | pdf | 195/211 pages | 7.13 Mb
Publisher: Gabler Verlag | Author: Klaus Bichler, Peter Kalker, Ernst Wilken (auth.) | Edition: 1

Dieses Buch wendet sich an Führungskräfte, die das enorme Potential der Logistik kennenlernen wollen und mit Hilfe eines PPS-Systems in ihrem Unternehmen hohe Flexibilität, kurze Durchlaufzeiten und minimale Bestände anstreben. Die vorliegenden Ausführungen wenden sich zudem an Studenten, um diesen die prakti­ sche Umsetzung logistischer Ideen darzustellen. Im Rahmen dieser Ausarbeitungen werden schwerpunktmäßig die folgenden Problemstel­ lungen eines Unternehmens angesprochen: – Sie wollen die Machbarkeit des Auftrages schon bei dessen Eingang sicherstellen. – Sie wollen Ihren Kunden zuverlässige Liefertermine nennen und diese auch einhalten. – Sie wollen Ihren Kunden eine kürzere Lieferzeit anbieten als Ihre Mitbewerber. – Sie wollen Sondermaßnahmen, die den normalen Produktionsablauf verändern, möglichst schon in der Planungsphase durch rein planerische Mittel umgehen und diese nur zulassen, wenn sie nicht zu vermeiden sind. – Sie streben kurze Durchlaufzeiten und minimale Bestände an. – Sie wollen Ihre vorhandenen Ressourcen durch eine simultane Einplanung optimal nutzen. – Sie wollen Ihre kapitalintensiven Ressourcen, die meist auch Ihre Engpässe darstellen, optimal nutzen. – Sie steuern mit einer kundenanonymen Vorfertigung eine Bevorratungsebene, von der aus Ihre kundenauftragsorientierte Vor-/Endmontage mit einer hohen Lieferbereitschaft versorgt wird. – Sie wollen Ihre Fertigung fraktal gestalten und hierbei in Rahmen der Humanzentrierung den Menschen in den Mittelpunkt rücken. Dieses Buch entstand aufgrund langjähriger Erfahrung in der Einführung von PPS-Syste­ men, wobei wir zu der Erkenntnis kamen, daß mit den vorhandenen, konventionellen Sy­ stemen logistische Ziele, wie Bestandsverringerung, Verkürzung der Durchlaufzeiten und hohe Liefertermintreue nicht erreicht werden können.

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